安排發(fā)完今天的第17車快遞，將近晚上9點(diǎn)下班的吳梓豪終于能歇口氣了，在江蘇常熟做保暖女裝工廠的他年前忙得不亦樂乎，由于今年冷空氣帶來全國性普遍降溫，各地商家的倉庫都塞得滿滿當(dāng)當(dāng)。

不過那時他沒有預(yù)料到，好不容易回家過了個“肥年”，過完元宵開工后，客戶紛紛拿著較之前成倍的訂單要求降價，一打聽才知道是各大電商平臺又發(fā)了新規(guī)，打起“價格戰(zhàn)”，面對這些熟客的軟磨硬泡，作為一個小老板的他顯然也沒有更多辦法。

2月21日，抖音電商宣布將“價格力” 確立為2024年的優(yōu)先任務(wù)。未來會體現(xiàn)在內(nèi)容場和貨架場全域場景中，還定下了全年超3萬億元的GMV目標(biāo)，2023年這一數(shù)字約為2.2萬億元。這一動作被視為繼阿里、京東之后，抖音也加入了"低價"戰(zhàn)局。

而5天后，依托1688工廠專注低價的淘特被曝并入淘寶，平臺上的商家和商品都即將遷回淘寶，曾經(jīng)的銷量、評價等各類數(shù)據(jù)標(biāo)簽都會得到保留。

上線三年吸引了3億多人下單、一個季度能增加三四千萬活躍用戶，淘特曾是阿里進(jìn)攻拼多多的主力軍，如今又將成為電商“低價時代”下淘天集團(tuán)的有生力量，幫助淘寶擴(kuò)充和聚攏平臺上所有的低價供給。

一直以來，“價格”貫穿于電商行業(yè)發(fā)展的始終，尤其是近幾年，“低價”逐漸從消費(fèi)訴求變成電商考核指標(biāo)之后，各大電商平臺之間補(bǔ)貼及扶持策略成為對平臺商業(yè)模式的一次大考。

從各家的競爭壁壘上看，淘天完備的流量分發(fā)和產(chǎn)品運(yùn)營機(jī)制，為商家提供扶持的同時，給消費(fèi)者帶來了個性化、高性價比的購物選擇。

京東的自建物流可以提供迅速、專業(yè)的售后支持，以增強(qiáng)用戶忠誠度，提高復(fù)購率；拼多多則憑借低價的商業(yè)模式和供應(yīng)鏈優(yōu)勢連接產(chǎn)業(yè)上下游，打造出一套以價格為核心品牌力，贏得了大量下沉市場用戶的青睞；抖音電商具有內(nèi)容多樣化、品牌傳播效應(yīng)好、用戶觸達(dá)高、交易鏈路短等特點(diǎn)，為直播電商樹立了“秒殺”“最低價”的招牌。

如今用扁平的“價格尺”來審視各大電商平臺，哪個平臺能真的實(shí)現(xiàn)低價？商家和品牌面臨怎樣的現(xiàn)狀？而誰又能在這場浪潮中成為最大贏家？

 來源：鳳凰網(wǎng)