數字化時代，開啟互聯網生意已成為所有品牌商家的必選項。然而，很多商家在向互聯網“進軍”過程中都未能有效打通線上+線下的運營場景，致使新零售生意受阻。

　　以服裝行業(yè)為例，這個比例高達47.3%，兒童排汗內衣行業(yè)領導品牌小藍象就曾是其中一員。這個坐擁30家門店，擁有穩(wěn)定的品牌認知和客戶資源的“排汗內衣開創(chuàng)者”，在新零售的首次嘗試中卻因導購配合度不高，以失敗告終。2022年初，小藍象與有贊新零售達成合作，重新探索新零售業(yè)務，僅用兩招便改寫了低迷局面，2個月GMV翻了兩倍，轉化率更是暴漲525%。

　　據有贊新零售專家孫靜透露，小藍象逆襲的策略主要是兩條：首先利用公眾號的流量做些成績出來，然后用成功的案例去全公司宣講，號召導購自愿加入到新零售項目中來。