在制造業(yè)，如何將有限的人力和設備，在不同的時段分配到不同產(chǎn)品制造上，使得企業(yè)的效益最大化？在航空業(yè)，如何實時的調整航空時刻表來調度航班，機組人員，航線設計等，使得收益最大化？

    在金融業(yè)，如何實現(xiàn)信貸資金優(yōu)化配置，權衡用戶需求和風險監(jiān)管要求，使得利益最大化？在物流業(yè)，如何調配物流車輛和選擇物流路徑，才能最低的成本和最快的速度完成貨物的運輸？

   作為企業(yè)的決策者，該如何來回答這些問題呢？不乏有人會根據(jù)初步數(shù)據(jù)和歷史經(jīng)驗來 “拍腦袋”決策，造成的結果可能是后悔得 “將大腿拍腫”。隨著數(shù)字化時代的到來，數(shù)據(jù)越來越多，運營模式越來越復雜，這給決策者帶來了前所未有的困難。企業(yè)只有全面地對決策鏈進行智能化轉型，讓“數(shù)據(jù)說話”，才能塑造核心競爭力，統(tǒng)籌成本和規(guī)模等，實現(xiàn)效益最大化。

   IBM智能決策平臺，作為行業(yè)的領跑者，通過持續(xù)革新，不斷賦能企業(yè)全鏈路決策升級，助力企業(yè)完成數(shù)字化、智能化轉型，加速企業(yè)卓越地完成業(yè)務KPI指標。IBM智能決策平臺將和中國企業(yè)一起攜手共創(chuàng)，優(yōu)化一切。