2020年，就在本地生活巨頭美團宣布重啟充電寶業(yè)務(wù)不久，位列行業(yè)第一梯隊的小電、怪獸充電相繼遞交招股書；2021年4月1日，怪獸充電在納斯達克上市當(dāng)天，搜電與街電官宣合并，成立新公司“竹芒科技”，推動行業(yè)格局重塑，由原先的“一獸三電”變?yōu)楣肢F充電、小電、竹芒科技、美團四足鼎立的行業(yè)格局。進入2022年，共享充電寶行業(yè)競爭持續(xù)升維，渠道模式和各品牌對第二曲線的開拓成為賽道焦點。

經(jīng)過七年多的發(fā)展，整個共享充電行業(yè)現(xiàn)已回歸理性的競爭環(huán)境，頭部的共享充電寶企業(yè)也在努力跳出“燒錢擴張”的粗放式增長框架，更加聚焦發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，在提升產(chǎn)品和技術(shù)的同時，不斷促進組織和運營模式變革，尋找內(nèi)生力。

深挖商業(yè)模式潛能 鍛造業(yè)務(wù)增長韌性

要擺脫“燒錢擴張”的增長邏輯，就需要發(fā)現(xiàn)痛點，找到新的驅(qū)動力。

從共享充電寶的商業(yè)模式來看，燒錢擴張的痛點在于成本高企以及企業(yè)盈利能力不足的問題。尋找能有效驅(qū)動企業(yè)長遠發(fā)展的商業(yè)模式，實現(xiàn)開源與節(jié)流的雙向奔赴，成為行業(yè)共識。

目前，共享充電寶運營商向下游POI的滲透，主要通過純代理模式或“直營+代理”兩種方式進行。以怪獸充電為例，怪獸充電COO徐培峰曾在2021年業(yè)績報告中表示，通過結(jié)合直營和渠道兩種模式的優(yōu)勢，可以更快地提高點位覆蓋和市場份額。