在談及HR數(shù)智化在企業(yè)落地現(xiàn)狀時，來自芯片獨角獸—地平線HRIS負責人吳凡先生表示，2023年是地平線HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的元年，選擇攜手易路共創(chuàng)HR數(shù)字化實踐后，地平線的招聘、核心人力、績效、晉升、培訓、payroll等模塊已陸續(xù)上線或升級，預(yù)計在未來1-2年實現(xiàn)全場景、全角色數(shù)字化，各模塊間數(shù)據(jù)可無縫流轉(zhuǎn)，最終實現(xiàn)由數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準業(yè)務(wù)決策。

但數(shù)智化升級也并非一路坦途，吳凡先生分享了地平線升級中的2大挑戰(zhàn)，一是選型要考慮靈活性、可配置性，以應(yīng)對未來不斷變化的業(yè)務(wù)、環(huán)境需求；二是歷史數(shù)據(jù)的遷移，多套系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)清洗、整合耗時費力，希望企業(yè)在行動前能夠提前考慮和布局，少走彎路。

如果說地平線是全面數(shù)字化路上的新手玩家，那么“國民零食”來伊份則屬于“資深玩家”。來伊份HRIS負責人曹君女士表示，自2008年上線HR數(shù)字系統(tǒng)以來，來伊份目前的HR數(shù)智化水平已經(jīng)處于3.0階段。

談及15年來數(shù)次升級背后的驅(qū)動因素及挑戰(zhàn)，曹君女士表示每次迭代都是由業(yè)務(wù)變化驅(qū)動，這也是HR數(shù)智化升級中的挑戰(zhàn)。即圍繞HR不變的工作內(nèi)容進行創(chuàng)新，以適應(yīng)持續(xù)變化的業(yè)務(wù)需求和商業(yè)環(huán)境，例如來伊份HR數(shù)智化3.0升級就是基于企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)需求，對業(yè)務(wù)中臺、財務(wù)中臺、用戶中臺、人力中臺的全面整合。