今天我們分享的客戶其自身歷史不長(zhǎng)，但其前身母公司成立了近三十年，基本見(jiàn)證了改革開放之后中國(guó)整個(gè)現(xiàn)代化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從0到1的轉(zhuǎn)型，該客戶自身也正在實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)型：從研發(fā)公司到商業(yè)化階段轉(zhuǎn)型，從小型生物技術(shù)公司到大型生物制藥公司轉(zhuǎn)型，從本土企業(yè)到國(guó)際化公司轉(zhuǎn)型。

　　在轉(zhuǎn)型途中，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從數(shù)據(jù)統(tǒng)籌到體系建設(shè)上都有或多或少問(wèn)題的出現(xiàn)，該客戶很明白全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化是解決這些問(wèn)題的最大切入點(diǎn)，因此很早就與決策易溝通，大刀闊斧的解決營(yíng)銷體系轉(zhuǎn)型上的疑難雜癥，從而保證每個(gè)重要環(huán)節(jié)都能夠給企業(yè)帶來(lái)“峰值體驗(yàn)”~

　　今天有幸請(qǐng)到了該項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理何羽豪，他將和大家來(lái)聊聊這類型綜合性大型公司在營(yíng)銷端存在的痛點(diǎn)特殊性，以及決策易給該客戶提供了怎么樣的解決方案與實(shí)施方法論，希望能夠給正經(jīng)歷相似過(guò)程的小伙伴一點(diǎn)啟發(fā)。