隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，單一的組織機構(gòu)職能極大限制了企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動能。業(yè)務(wù)壁壘的不斷滋生造成了信息傳達嚴(yán)重的不對等，溝通協(xié)作成本加大，業(yè)務(wù)效率降低，專業(yè)化的分工形式逐漸成為了制約企業(yè)發(fā)展的桎梏。

2016年，財政部出臺的《管理會計基本指引》明確提出“管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合”。業(yè)財融合，是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財務(wù)融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開展是否符合集團發(fā)展的目標(biāo)方向。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)全面預(yù)算管理模式也發(fā)生了顯著的變化。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的收集和整理方式難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，將業(yè)財融合融入到企業(yè)預(yù)算管理中去，有助于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的雙向流通，能夠提高企業(yè)的管理水平。

為什么要實現(xiàn)業(yè)財融合？

在過去經(jīng)濟增長過程中，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式的落后，使得數(shù)據(jù)處于孤島林立和資源浪費的狀態(tài)。由于信息傳遞的延遲性，企業(yè)財務(wù)部門工作效率低下，財務(wù)管理水平有待提高。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務(wù)種類也逐漸繁多，進而暴露出越來越多的經(jīng)營問題。因此，風(fēng)險防控在此階段顯得尤為重要，企業(yè)應(yīng)建設(shè)預(yù)警機制從而達到防患于未然的目的。減少財務(wù)風(fēng)險，加強業(yè)務(wù)業(yè)績成為了新時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這需要部門之間實現(xiàn)互相協(xié)助，提高關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)的關(guān)注度，通過融合的方式促進企業(yè)的順利發(fā)展。

在如今市場競爭激烈的環(huán)境下，業(yè)財融合打破了上述固有的模式，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，在資源整合和信息共享上展現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢和價值，實現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)信息的充分交流和溝通，提高企業(yè)的風(fēng)險管控能力，優(yōu)化企業(yè)資源配比，提升經(jīng)濟效益和企業(yè)盈利能力。企業(yè)將業(yè)務(wù)和財務(wù)融合作為創(chuàng)新發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向的同時，促進了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字管理水平，這為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)全面預(yù)算管理過程中存在的問題

在過去，企業(yè)在運營過程中往往缺乏業(yè)財融合的預(yù)算管理理念，企業(yè)習(xí)慣將財務(wù)部門作為全面預(yù)算管理的主導(dǎo)部門，這無形中削弱了預(yù)算編制的合理性和對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用。預(yù)算管理工作實際上沒有實現(xiàn)統(tǒng)一，財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有及時流通，導(dǎo)致財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)。另外，財務(wù)對業(yè)務(wù)的滲透有限，導(dǎo)致預(yù)算管控力度偏弱。財務(wù)人員往往局限于財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，對于業(yè)務(wù)相關(guān)問題無法及時反饋進行有效糾錯，全面管理出現(xiàn)了形式化的狀態(tài)。其次，業(yè)財融合度低也是常見的問題，企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)差異較大，在實務(wù)中無法針對數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)有效的分析，業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)信息無法通過共享技術(shù)快速傳遞至財務(wù)端進行核算、整合，導(dǎo)致難以實現(xiàn)真正的業(yè)財融合。

隨著業(yè)財融合的概念逐漸深入企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)開始優(yōu)化自身預(yù)算管理體系，結(jié)合業(yè)務(wù)特性，立足于財務(wù)實際，重要的是加強財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同，適應(yīng)未來市場的經(jīng)濟管理體系。通過遵循預(yù)算管理的全面性原則，將企業(yè)整體的運營作為考量標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮財務(wù)和業(yè)務(wù)的多方位指標(biāo)，采用上下結(jié)合的編制方式，優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)，強化預(yù)算控制，完善預(yù)算考核，強化風(fēng)險管控能力，使得全面預(yù)算管理的目標(biāo)更具備針對性，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。 

業(yè)財融合視角下全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

以業(yè)財融合為背景推動企業(yè)進行全面預(yù)算管理，需要建立完善的全面預(yù)算管理體系，應(yīng)通過全面預(yù)算將企業(yè)預(yù)算管理融入到財務(wù)和業(yè)務(wù)端，建立協(xié)同聯(lián)動的管理機制。首先企業(yè)應(yīng)將業(yè)財融合的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)管理之中，構(gòu)建適合于企業(yè)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理組織架構(gòu)，自上而下自下而上的將相關(guān)人員全部集結(jié)起來，以此來確保全面預(yù)算工作的順利開展。其次，應(yīng)針對財務(wù)和業(yè)務(wù)人員建立合理有效的績效考評體系，根據(jù)業(yè)財融合的標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整人員的考核方案，鼓勵兩部門人員相互了解財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息，進而極大程度的調(diào)動企業(yè)員工的積極性。通過數(shù)據(jù)信息的動態(tài)化分析，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管控，為各項工作的制定和執(zhí)行提供科學(xué)且精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。更多的，財務(wù)共享離不開智能技術(shù)和信息系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)對其制度的創(chuàng)新和完善成為了業(yè)財融合的有力保障。通過與EPM系統(tǒng)進行無縫對接，跨部門實時更新企業(yè)數(shù)據(jù)信息，可確保企業(yè)管理者可根據(jù)預(yù)測結(jié)果及時決策，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

基于信息化背景，智達方通全面預(yù)算管理系統(tǒng)為企業(yè)積極引進新興技術(shù)和創(chuàng)意，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建涵蓋預(yù)算編制、費用管理、預(yù)算執(zhí)行控制、績效管理等在內(nèi)的全生命周期全面預(yù)算管理模型，利用業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，通過數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)應(yīng)用價值，推動企業(yè)各部門之間的協(xié)同作用，提升業(yè)財融合的建設(shè)水平。

業(yè)財融合作為一種新的管理理念和模式，成為了數(shù)字化時代企業(yè)管理的必然趨勢。通過財務(wù)和業(yè)務(wù)的整合，以及各個部門之間的聯(lián)系與配合，企業(yè)實現(xiàn)管理和決策效率的雙向提高，企業(yè)經(jīng)濟得以提升。未來，在機遇和挑戰(zhàn)并存的時代，業(yè)財融合的作用將更加明顯。智達方通將協(xié)助企業(yè)妥善面對挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機遇，針對企業(yè)自身行業(yè)特性，探索和應(yīng)用業(yè)財融合的管理模式，助力企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新改革。