在企業(yè)起步發(fā)展、不斷壯大的過程中，企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略決策至關(guān)重要，踏對一步便可飛黃騰達(dá)，踏錯一步也可墜落深淵。從鬼谷子智慧中，提取商道謀略，助力中國企業(yè)家牢牢掌控企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向

【一、周密謀劃讓企業(yè)穩(wěn)步前行】

《鬼谷子·摩篇》中提到“謀，莫難于周密。”古代善于“揣摩”的人，就像拿著魚鉤到水潭邊上去釣魚一樣，只要把帶著餌食的鉤投入水中，就一定可以釣到魚。

謀事有大小、層次之分，這取決于企業(yè)格局的大小。優(yōu)秀的謀略是全局性、整體性、戰(zhàn)略性的，既有整體又有局部，既有結(jié)構(gòu)又有內(nèi)容，既有理論又有行動，能夠讓企業(yè)在各方面獲益。

謀貴在周密，企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)與有共同利益的人共同謀劃，只有心在一起，勁往一處使，謀事于人和，把握好時機(jī)，才能制定出符合企業(yè)發(fā)展的正確戰(zhàn)略。

市場是不斷變化的，企業(yè)需要進(jìn)行持續(xù)的市場研究，了解行業(yè)趨勢、競爭對手和客戶需求的變化�；谑袌銮閳�，企業(yè)應(yīng)該及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場變化并尋找新的增長機(jī)會。靈活的戰(zhàn)略調(diào)整可以幫助企業(yè)在不斷變化的市場中保持競爭力。

【二、決策長遠(yuǎn)讓企業(yè)長久發(fā)展】

常言道：摸著石頭過河，未雨而綢繆。企業(yè)發(fā)展是走一步看一步，還是走一步看三步？看一步的企業(yè)，能否見到后天的太陽還很難說;而看三步的企業(yè)，能否傳承百年也很難說。

那么企業(yè)發(fā)展究竟需要“看幾步”？《鬼谷子·本經(jīng)》“慮深遠(yuǎn)則計謀成”是中的論斷，企業(yè)制定戰(zhàn)略行動之前，需要仔細(xì)地謀劃，從全局的觀念進(jìn)行考慮，才能達(dá)到“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”的效果。

一家企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要有具有遠(yuǎn)見和能力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)層，能夠制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃并有效地執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場的變化，預(yù)測未來的趨勢，并采取適當(dāng)?shù)男袆觼肀３制髽I(yè)的競爭力和創(chuàng)新力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

【三、整合資源讓企業(yè)提升競爭力】

在企業(yè)發(fā)展壯大中，必定離不開資源整合。資源整合的大原則就是合作共贏，其次是互相需要對方資源、雙方互相了解。

資源整合對于企業(yè)具有重要的意義，獲取資源僅僅是企業(yè)進(jìn)行資源整合的第一步，如何將獲得的資源轉(zhuǎn)化成能力，則是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。

真正的謀略使用出來，常人無法覺察，卻可以做到普通人無法完成的事情。在不知不覺中做好布局，在毫無爭斗中勝利，此為《鬼谷子》精髓所在。企業(yè)壯大過程中的資源整合歷經(jīng)綁聚、匹配和合理利用等一系列過程，對系統(tǒng)內(nèi)的資源進(jìn)行重構(gòu)。使資源布局更合理、更具柔韌性和可挖掘性，最終形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新的資源體系。《鬼谷子》著重于實(shí)踐的方法，具有極完整的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御、智謀策略體系，以謀略為主，充分探索人的心理特征和心理活動規(guī)律，論述勸諫、建議、協(xié)商、談判和一般交際技巧道與術(shù)的結(jié)合。

高效的資源整合，將使企業(yè)發(fā)展獲得至關(guān)重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢。在競爭日益激烈的當(dāng)今社會，無論是競爭雙方還是合作對象，無時無刻不在進(jìn)行著較量，都在尋求制勝自強(qiáng)之道。在這樣的時代背景下，《鬼谷子》融古通今，古為今用的現(xiàn)實(shí)意義顯露無疑。