杭州2024年1月1日 /美通社/ -- 中控歷經(jīng) 30 年的發(fā)展，在數(shù)字化轉型的浪潮中，從硬件提供商逐步轉型為助力流程工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)“安全、質量、低碳、成本、效益”五大目標的整體解決方案供應商。如今，面向未來技術的可能發(fā)展趨勢，公司不斷創(chuàng)新，提出“1+2+N”智能工廠新模式，為實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型提供了可行的解決方案和路線圖。近日，中控創(chuàng)始人褚健教授接受《哈佛商業(yè)評論》中文版（HBR-China ）的專訪，詳細解讀了中控在數(shù)智化轉型中的實踐與戰(zhàn)略，探討如何為國家鑄就流程工業(yè)的“大國重器”。
中控創(chuàng)始人 褚健
HBR：中控三十年，在中國的工業(yè)化發(fā)展道路中起到非常重要的作用。從您的角度看，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，未來還會面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？
褚�。簲�(shù)字化轉型是大勢所趨，要討論的無非是數(shù)字化轉型未來會走到哪一步，有的東西我們無法想象。從生成式人工智能（如ChatGPT）出現(xiàn)以后，我們認識到AI可能會給我們帶來巨大的挑戰(zhàn)，當然也包括巨大的機會。對于工業(yè)領域來講，絕大多數(shù)的情況下它是邏輯清楚的，從原理到產(chǎn)品，不管是物理過程還是化學過程，都是科學的。但還有很多知識是不健全、不全面的，它們分散在不同專家的頭腦里，還有大部分知識在書本、研究報告和生產(chǎn)實踐中。如果能把數(shù)據(jù)和知識的連接做好，其實就是我們未來可能要挑戰(zhàn)的基于人工智能的思路。
