在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，沖擊高端市場(chǎng)是必然趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展中需面對(duì)的重要課題。許多企業(yè)直接將頭部品牌視為模仿對(duì)象，推出與其外觀相似、性能相當(dāng)、理念一致的產(chǎn)品，走“拿來主義”和“平替”的捷徑。

被模仿是領(lǐng)先者的宿命，然而，模仿者的宿命是什么？

國內(nèi)著名商業(yè)咨詢顧問劉潤認(rèn)為，“模仿的終局，是成為對(duì)方，但結(jié)果，往往是只能接近對(duì)方。甚至，接近不了”。

曾在一年內(nèi)開出6000家門店，8個(gè)月銷量超過300萬臺(tái)的尼彩手機(jī)，就以模仿蘋果而聞名于世，但卻在4年時(shí)間內(nèi)銷聲匿跡；有上市汽車品牌以模仿高端豪車被消費(fèi)者熟知，但企業(yè)卻一度陷入債務(wù)的泥潭，走到退市的邊緣。

模仿雖能達(dá)到惟妙惟肖、以假亂真的效果，但其“終有根本的缺憾——沒有心”，這便是企業(yè)邯鄲學(xué)步、東施效顰的悲劇之根本�？此剖艃旱内s超之路，已經(jīng)為品牌標(biāo)注好了命運(yùn)饋贈(zèng)的價(jià)碼——活在領(lǐng)先者的陰影里。