”不是lulu、始祖鳥買不起，而是迪卡儂更有性價比。“在2022年這個戶外運動大年，被網(wǎng)友稱為“窮鬼品牌”的迪卡儂受喜愛度甚至超過了Lululemon。撕掉了直男標(biāo)簽的迪卡儂，重新定位人群，憑借差異化抓住了核心消費者。迪卡儂為什么崛起？它的走紅有什么邏輯？
迪卡儂在2022年凈利潤達到9.23億歐元，再次創(chuàng)下歷史新高。用戶超過4億，退貨率僅有約0.1%。2022年迪卡儂成為運動服飾品牌偏好度TOP1，以絕對優(yōu)勢甩開了第二名Lululemon。
迪卡儂通過提供高性價比的戶外運動產(chǎn)品，成功吸引并留住了消費者。它并未局限于某一運動品類，而是跨越界限，滿足了多元細分的需求。不僅傳遞產(chǎn)品價值，更強調(diào)運動帶來的快樂，這種情感成為鏈接品牌與消費者之間的紐帶。未來品牌的發(fā)展需要更加注重用戶體驗和情感連接，以實現(xiàn)長期的成功和增長。
