拉夏貝爾（06116.HK）披露2022年半年報，報告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約1.13億元，較上年同期下降59%，實(shí)現(xiàn)歸屬于股東的凈虧損約1.78億元，較上年同期減虧約0.59億元。公司營收下降主要由于上半年受長三角地區(qū)新冠疫情沖擊，導(dǎo)致線下門店數(shù)量及獲客量均有所減少所致。

　　值得一提的是，拉夏貝爾線上業(yè)務(wù)采取毛利率較高的品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)模式，以及加大以高于凈值銷售高庫齡存貨的力度，使得上半年整體毛利率達(dá)到70.6%，同比增加 12.7個百分點(diǎn)。主品牌拉夏貝爾（La Chapelle）毛利率達(dá)到77.2%，比去年同期增加10.6個百分點(diǎn)。

　　推動線下門店降本增效 打造線上渠道品牌賦能新生態(tài)

　　截至2022年6月30日，拉夏貝爾共擁有250個線下經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，其中直營零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為131個，加盟/聯(lián)營零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為119個。公司線下門店較前幾年有大幅度減少，極大地降低了固定成本支出。同時，拉夏貝爾通過收縮非核心品牌及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，處置非核心品牌及業(yè)務(wù)，減少了資源的低效投入。未來公司將專注于提升精細(xì)化管理水平，采取“總部管理到店、管理責(zé)任到人”的管理思路，積極調(diào)整貨品策略及人員結(jié)構(gòu)，以單店為口徑推動遺留問題出清，提升線下經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的店效、坪效及盈利水平。