滑雪、露營、飛盤、騎行……戶外熱的風(fēng)一直沒停過，今年這股風(fēng)吹到了山上。過去的五一假期，“徒步登山”熱度大漲300%，爬泰山的人從山腳堵到山頂，許多熱門徒步線路如四姑娘山更是出現(xiàn)了爆單情況。

    隨著戶外運(yùn)動從硬核小眾到輕量大眾，蛋糕的盤子越來越大，可是消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，各路玩家扎推涌入的同時，配齊一套戶外裝備卻越來越貴了。即使不卷裝備買平替，一向以“性價比”著稱的迪卡儂也在悄悄漲價，部分商品價格甚至上漲50%，打破了消費(fèi)者對其“高質(zhì)平價”的濾鏡。

    此舉當(dāng)然引起了眾多爭議，畢竟產(chǎn)品一旦被錨定“平替”，漲價這種“反人設(shè)”的做法會勸退相當(dāng)一部分價格敏感的消費(fèi)者。在競爭日益激烈的當(dāng)下，迪卡儂為何要下這步“險棋”？背后揭示了戶外運(yùn)動行業(yè)的哪些變化？作為行業(yè)領(lǐng)頭品牌，迪卡儂的策略變化值得從業(yè)者推敲一二。以此為背景，我們也進(jìn)一步探討了漲價潮下國內(nèi)外品牌的表現(xiàn)，以及國產(chǎn)戶外品牌的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。