面對中國市場下滑的業(yè)績和年輕人消費習(xí)慣的改變，消費品牌在中國市場遇到挑戰(zhàn)，隨之而來的就是中國市場策略的改變。
以大眾休閑服裝品牌優(yōu)衣庫為例，一方面，在開店上步伐放慢，更加注重門店質(zhì)量，從此前的「保持每年80至100家門店的開店速度，并將門店延伸至三、四線城市」戰(zhàn)略，變?yōu)椤赣媱澝磕觊_出50家店鋪」。
另一方面，優(yōu)衣庫持續(xù)加碼線上，深度布局淘寶和抖音等線上平臺，根據(jù)晚點LatePost報道，優(yōu)衣庫近日正式上線淘寶小時達(dá)頻道，用戶點擊商家頭像即可跳轉(zhuǎn)至優(yōu)衣庫天貓旗艦店頁面，選擇快遞配送的用戶在支付9元配送費后，可以在約定時間或者下單后2到3小時收到物品。
此外，優(yōu)衣庫在產(chǎn)品上也持續(xù)通過聯(lián)名吸睛，推出和紐約街頭藝術(shù)家“KAWS”及波普藝術(shù)教父“WARHOLJ”三方聯(lián)名的新品、與設(shè)計師合作的C系列更是首次推出男裝，設(shè)計師Clare Waight Keller也將出任優(yōu)衣庫創(chuàng)意總監(jiān)，這也意味著從渠道到產(chǎn)品，優(yōu)衣庫正在積極調(diào)整策略來回應(yīng)市場和消費者變化。
