在過去的五年里，亞馬遜一直在慢慢地涉足中東和北非地區(qū)。從歷史上看，中東和北非地區(qū)一直是其以外的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。與許多新興市場一樣，存在貨幣不穩(wěn)定、進(jìn)口關(guān)稅和稅收以及法規(guī)、當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施和物流問題等障礙。

   盡管亞馬遜尚未完全破譯當(dāng)?shù)厥袌�，但成功地將中東和北非地區(qū)添加到其盈利市場名單中肯定會推動(dòng)更多的增長，并為在其他新興市場的進(jìn)一步擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。

   在亞馬遜在更多的中東、北非地區(qū)和撒哈拉以南非洲地區(qū)開展業(yè)務(wù)之前，這可能會成為一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目。

   中東和北非地區(qū)對亞馬遜很有意義，亞馬遜對中東和北非地區(qū)也很有意義。一方面，它不能忽略撒哈拉以南的15億消費(fèi)者。此外，還有一些因素，例如高移動(dòng)普及率、充滿活力的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)以及年輕且快速增長的人口。

   亞馬遜收購Souq的那一年，正是中東北非電子商務(wù)市場價(jià)值達(dá)到83億美元的同一年，這絕非巧合。從那時(shí)起，該地區(qū)的電子商務(wù)年均增長率達(dá)到 25%，高于全球平均水平。

   如此高的增長率可以歸功于Souq以及另一個(gè)在埃及有歷史的本地電子商務(wù)平臺Jumia奠定的基礎(chǔ)。