近年來，跨境電商異軍突起，改變了傳統(tǒng)商品交易的組織方式，成為跨境貿(mào)易領(lǐng)域中極具競爭力的新業(yè)態(tài)、新引擎，吸引著不少玩家進(jìn)入。但是發(fā)展至今，效率和服務(wù)依舊是跨境電商急需解決的兩大核心難題，需要業(yè)內(nèi)各界共同思考破解之法。

   azg集團(tuán)自主研發(fā)跨境+一般貿(mào)易的品牌垂直銷售系統(tǒng)az全球購，打造全新的M2C模式，全面賦能全球品牌和中小渠道，達(dá)到品牌維護(hù)好渠道、渠道服務(wù)好用戶、用戶忠誠于品牌的三方共振的局面，助力跨境電商的可持續(xù)發(fā)展。

    一直以來，成本、效率、體驗(yàn)都是零售的第一性原理，但當(dāng)下的現(xiàn)狀卻不盡人意。渠道端，線上流量紅利消失、渠道加速泛化，線上線下一體化運(yùn)營、數(shù)字化升級(jí)成為大勢所趨，但大部分品牌和渠道不具備快速應(yīng)變的能力。產(chǎn)品端，創(chuàng)新不易、同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)席卷行業(yè)、竄貨亂價(jià)橫行，中小渠道被擠壓生存堪憂，產(chǎn)品品質(zhì)難以保障損害消費(fèi)者權(quán)益，品牌口碑隨之受損。消費(fèi)端，學(xué)習(xí)型媽媽站上C位，年輕家庭專業(yè)認(rèn)知不斷提升，對(duì)品牌及渠道提出更高要求。此外，層層分級(jí)的渠道結(jié)構(gòu)不僅使交易成本增加、效率降低，也不利于品牌和終端的溝通，無論對(duì)哪一方來說，這樣的產(chǎn)業(yè)模式都不具備可持續(xù)性。