從TEMU辦公室走到SHEIN位于番禺的公司大樓不過一公里距離，而在過去一年中，這兩家盤踞在廣州番禺的公司貢獻(xiàn)了跨境電商行業(yè)最精彩的商戰(zhàn)。同為“跨境電商四小龍”之一，最開始雙方本沒有太多交集。
TEMU脫胎于拼多多，國內(nèi)電商內(nèi)卷，跨境業(yè)務(wù)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的第二條曲線，將平價(jià)日用百貨送到海外的TEMU致力于打造“下一個(gè)拼多多”；SHEIN以服裝自有品牌SHEIN起家，憑借柔性供應(yīng)鏈能力 （指供應(yīng)鏈端能靈活精準(zhǔn)地根據(jù)市場實(shí)際需求進(jìn)行敏捷反應(yīng)從而減少產(chǎn)業(yè)浪費(fèi)） 實(shí)現(xiàn)了時(shí)尚圈按需供應(yīng)的傳奇。
在各自的模式和策略下，SHEIN和TEMU也早已開始探索新的牌局和招數(shù)。
Apptopia的數(shù)據(jù)顯示，2023年第二季度，美國消費(fèi)者在TEMU上花費(fèi)的時(shí)間幾乎是亞馬遜等主要競爭對(duì)手的兩倍。消費(fèi)者每天在TEMU上花費(fèi)18分鐘，而在亞馬遜上花費(fèi)10分鐘。
而在TEMU大殺四方的2023年，SHEIN已經(jīng)在服裝領(lǐng)域深耕了十余年。SHEIN擁有大量自主品牌產(chǎn)品。在品牌模式下，SHEIN自己整合從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線規(guī)劃、面料采購、生產(chǎn)制造、銷售、營銷等全流程全鏈路工作，合作供應(yīng)商工廠按照SHEIN品牌的標(biāo)準(zhǔn)和要求來供貨，產(chǎn)品以SHEIN的商標(biāo)和logo在市場上銷售。SHEIN品牌的快速崛起得益于品牌“小單快反”按需生產(chǎn)柔性供應(yīng)鏈模式。
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