如果把這個(gè)問題放在兩年前,市面上可能已經(jīng)有了確定的答案。那時(shí)新消費(fèi)的概念過于火熱,一句“所有品牌都值得再做一遍”,成了商界與投資界的流行語,甚至流傳出一套萬能爆款公式:新品牌=5000篇小紅書+2000篇知乎問答+頭部KOL帶貨。

在這種情況下,“新”這個(gè)字往往被賦予了營(yíng)銷至上的含義,似乎只要營(yíng)銷策略出色,即使產(chǎn)品并無獨(dú)特之處也能取得成功。然而,回顧過去,眾多逐漸走向衰落的品牌已經(jīng)證明了這個(gè)觀點(diǎn)的錯(cuò)誤。他們的投入不僅未能幫助品牌實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng),反而降低了整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)問題的核心并不在于“重新做一遍消費(fèi)品”,而在于過度依賴流量來打造品牌。

流量模式或許可以解決人們的一次性消費(fèi),但缺少從“產(chǎn)品”的角度去適應(yīng)消費(fèi)者變化、滿足他們的需求,從而無法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)消費(fèi)者心智的過程。這也是在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,品牌面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí),一個(gè)容易被忽略的關(guān)鍵點(diǎn)。

尤其在新品上市對(duì)于品牌形象塑造具有決定性作用的前提下,如何通過打爆新品來實(shí)現(xiàn)品牌的破圈和升級(jí),逐漸成為了一個(gè)難以解答的問題。