在加快實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的背景下,我國金融業(yè)近年來發(fā)展速度明顯加快,金融行業(yè)機(jī)構(gòu)所面臨的壓力和挑戰(zhàn)也愈發(fā)明顯。在這樣一個競爭激烈的環(huán)境中,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提高服務(wù)質(zhì)量,更新迭代其技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施以滿足多元的用戶需求。同時,隨著獲客成本持續(xù)走高,不少企業(yè)即便手握大量流量,但金融產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率仍然不盡如人意。

    如何將金融業(yè)務(wù)與企業(yè)的主營業(yè)務(wù)有效結(jié)合,并遵守相關(guān)合規(guī)要求,是當(dāng)前流量變現(xiàn)最大化需要考慮的關(guān)鍵問題;現(xiàn)有的用戶生命周期管理模式依賴于自然流量的轉(zhuǎn)化,這導(dǎo)致轉(zhuǎn)化周期長,變現(xiàn)速度緩慢,如何提升效率,打造更完善的智能營銷解決方案,也變得迫在眉睫。

    面臨這些棘手問題,許多企業(yè)開始嘗試自行組建專業(yè)團(tuán)隊,包括營銷、風(fēng)險控制、運(yùn)營以及數(shù)據(jù)分析等關(guān)鍵部門,這不僅需要大量的初始資金投入,同時也面臨漫長的時間周期,增大了業(yè)務(wù)起步的門檻。現(xiàn)實就是金融服務(wù)的全鏈路建設(shè)是一個復(fù)雜且漫長的過程。從系統(tǒng)構(gòu)建到工具開發(fā),每一步都要從零開始,不僅耗時而且成本較高,對企業(yè)的財務(wù)和運(yùn)營能力來說是重大考驗。