紅網(wǎng)時刻新聞 通訊員 廖寧 長沙報道

12、17、24、400萬、1萬。

這是一組與愛爾眼庫工作者們息息相關(guān)的數(shù)字，12小時內(nèi)是眼角膜捐獻(xiàn)摘取的最佳時間，17MM是眼角膜摘取平均直徑，24小時則是他們的“待機(jī)”時長，無論何時何地接到捐獻(xiàn)相關(guān)的電話則要立即開始工作，400萬則是他們背后我國的角膜盲患者，并且這個數(shù)字還在以每年10萬的增速在不斷增加，但每年僅有1萬臺左右的角膜手術(shù)能夠順利完成。

隨著人體器官捐獻(xiàn)的概念越來越被公眾熟知，角膜移植捐獻(xiàn)協(xié)調(diào)的工作也慢慢的從幕后走向了臺前，由于這項(xiàng)工作往往連接著死亡與新生，從事者們也被稱為光明的“擺渡人”。

長沙愛爾眼科眼庫（圖片均由愛爾眼科提供）

楊麗紅從事這項(xiàng)工作已經(jīng)有16年，她工作的眼庫位于長沙愛爾眼科醫(yī)院，這是一家有衛(wèi)生行政部門眼庫醫(yī)療審批資質(zhì)并在紅十字會的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下開展眼角膜接收工作的單位。這樣的眼庫在整個愛爾眼科集團(tuán)內(nèi)一共有9家，此外還有四十余個角膜登記接收站，僅去年受益的患者就達(dá)1200余人。

那么，這些光明的“擺渡人”們是如何開展工作？在防治角膜盲的道路上又經(jīng)歷了哪些？未來，這條路上又會有怎樣不同的風(fēng)景？

不愿媽媽的電話響起

對于楊麗紅五歲的女兒來說，最“害怕”的事情是媽媽的手機(jī)響起，那意味著不管媽媽在做什么都有可能馬上要離開她，哪怕是在寒冬半夜溫暖的被窩里。

這也是“楊麗紅們”工作的日常，因?yàn)橐獡尳悄ふ〉淖罴褧r效，他們的工作免不了與時間“賽跑”，但比起“賽跑”，“等待”更是她們的常態(tài)。因?yàn)椴淮_定是否下一刻就會有捐獻(xiàn)，所以協(xié)調(diào)員需要365天24小時的待命，接到電話就要馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。因?yàn)橐步?jīng)常有半夜響起的協(xié)調(diào)電話，已經(jīng)將睡著了聽不到手機(jī)響的長沙愛爾眼庫的專員李煒“鍛煉”得因?yàn)閾?dān)心有電話而睡不踏實(shí)。

楊麗紅與李煒在向志愿者講述捐獻(xiàn)相關(guān)情況

“首先要確定捐贈人的基本信息，與紅十字會的工作人員了解可能存在的捐贈難點(diǎn)，先要針對這些潛在的難點(diǎn)做好準(zhǔn)備，要與捐贈者聯(lián)系進(jìn)一步確認(rèn)捐贈意愿，接下來就是準(zhǔn)備齊備材料后，合理規(guī)劃出行的路線和方式，爭取以最快的時間到達(dá)捐贈者處完成捐獻(xiàn)相關(guān)材料的簽署及角膜摘取。”李煒介紹道。

聽上去簡單的流程，背后卻充滿著各種的不確定，有到達(dá)現(xiàn)場后捐贈者親屬臨時反對捐贈的，也有趕往捐贈途中遭遇變故的。“13年的一個大雪天，捐贈者在常德，車子在路上打滑，我坐的車被大貨車追尾，差點(diǎn)就翻下山去了，我左臉也因?yàn)樽矒糇兂闪?lsquo;熊貓’，最后還是坐著捐贈者家屬的車才趕到，完成了捐贈流程。”楊麗紅說。也正是這一次的經(jīng)歷加上家人的反對，讓她第一次萌生了退意。“家人也會覺得女孩子做這個工作隨時要待命，很辛苦而且經(jīng)常是與逝者打交道，他們覺得‘不吉利’。”

而貴州愛爾眼庫的負(fù)責(zé)人舒霞也遇到過被患者親屬不理解的情況，由于親人突然離世，悲慟的親屬無法接受至親的遺體將被捐獻(xiàn)，最終還是無法實(shí)現(xiàn)捐獻(xiàn)者的遺愿。

最后讓她們堅持下來還是生命的力量。在角膜還很匱乏的時候，楊麗紅經(jīng)常接觸到一些急需角膜的病人，其中不乏有年輕人，這些人在找到她之后那種非常急切的心情也會感染到她，讓她感同身受。

“有一個偉大的母親，不僅幫去世的兒子實(shí)現(xiàn)了捐贈的遺愿，還再三提出如果受捐者有什么困難，她愿意提供幫助，這種善意讓我很動容，這個事業(yè)雖然還在一個起步階段，但是對我的人生來說是很有價值和意義的。”楊麗紅說。

勸捐員們做了很少人從事的一份事業(yè)，但也因此他們能改變很多人的命運(yùn)，這也是很多勸捐員們在這個崗位上感受到的價值和意義。

這是一場接力賽

從2003年開始探索人體器官捐獻(xiàn)事業(yè)到如今，在推動人體器官捐獻(xiàn)和協(xié)調(diào)員管理工作這條路上，我國已走了19年。

相較于最初2006年5月愛爾眼科成立第一家眼庫面臨捐贈者寥寥無幾的情況，通過不斷地宣傳和大眾觀念的不斷改變，現(xiàn)在單個眼庫全年的捐贈量也能達(dá)百余片。“在成立之初的時候捐獻(xiàn)者很少，陳邦董事長和李力總經(jīng)理還是長沙愛爾眼庫第一批的簽署捐贈的志愿者，近年來各地的愛爾醫(yī)院集體捐獻(xiàn)的志愿者，還有通過‘瞳聚’角膜捐獻(xiàn)及移植預(yù)約系統(tǒng)聯(lián)系我們的捐贈者變得越來越多。”楊麗紅介紹道。

據(jù)舒霞介紹，以貴陽眼庫為例，2018年眼庫成立時全年僅有8例捐獻(xiàn)，捐獻(xiàn)志愿者30余位，到2022年捐獻(xiàn)志愿者已近千位。

但是這對于龐大的角膜移植需求來說依舊是難以覆蓋。據(jù)中國人體器官捐獻(xiàn)管理中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年，全國完成角膜捐獻(xiàn)4907例。雖然角膜捐獻(xiàn)量近年有所增長，但相對每年10萬的患者新增數(shù)量，無異杯水車薪。

勸捐員們看望角膜捐獻(xiàn)者

此時，線上平臺的搭建為角膜的捐獻(xiàn)及分配提供了便利。“瞳聚”角膜捐獻(xiàn)及移植預(yù)約是基于愛爾眼科9家眼庫44個角膜捐獻(xiàn)接收登記站，以及全國600余家醫(yī)院布局。通過該系統(tǒng)可整合角膜、專家資源、公益機(jī)構(gòu)等多方力量，為患者提供角膜移植手術(shù)預(yù)約服務(wù)、為困難患者提供公益救助服務(wù)，同時也可為有角膜捐獻(xiàn)意愿的愛心人士提供登記協(xié)助服務(wù)。

與此同時，勸捐員們的“師帶徒”的接力也在同步進(jìn)行著。

25歲的貴陽小伙黃貞吉便是“徒弟”中一員，去年的4月他正式成為了貴陽眼庫的專員，是眼庫負(fù)責(zé)人舒霞的“小跟班”。工作一年的時間他已經(jīng)能夠參與協(xié)助完成采集角膜后的制片的工作，這讓他興奮不已。“我是學(xué)的預(yù)防醫(yī)學(xué)，很多同學(xué)畢業(yè)后去了疾控中心，文書類的工作會多一些，我更喜歡眼庫的工作，操作性的工作更多。”黃貞吉說。

“這個徒弟不好招，不僅要有醫(yī)學(xué)背景還要善于溝通，要有較強(qiáng)的共情能力才能得到家屬的親近和信任，也不像其他醫(yī)務(wù)工作者一樣被人熟知。“舒霞說。勸捐員的工作一方面是要符合資質(zhì)、嚴(yán)守流程，另一方面是要能夠根據(jù)情況隨機(jī)應(yīng)變，這個很難通過標(biāo)準(zhǔn)化的方式去帶教，舒霞平時就經(jīng)常把黃貞吉帶在身邊，通過實(shí)際的案例去學(xué)習(xí)。

這一場針對角膜盲疾病的“賽跑”在愛爾眼科已經(jīng)成為了一場接力賽——加大角膜捐獻(xiàn)的宣傳力度普及捐贈渠道建設(shè)打好“前站”，加大眼庫及角膜捐贈接收點(diǎn)的建設(shè)和規(guī)范化管理做好“后勤保障”，同時培養(yǎng)更多的優(yōu)秀醫(yī)生以及針對該類疾病的前沿技術(shù)研究，結(jié)合更多的公益模式為更多的患者帶去光明。

下一站國際化眼庫

眼庫作為這場“接力賽”至關(guān)重要的組成部分，它的建設(shè)對于角膜病的治療具有重要的意義。

從2006年至今愛爾眼科已經(jīng)完成了9家眼庫的建設(shè)，這些眼庫具備有宣傳、登記、獲取、評估、分配、保存角膜的功能，此外，愛爾眼科還在全國各地建設(shè)了四十余個紅十字會的角膜登記接收站點(diǎn)，這些站點(diǎn)像“觸手”一般覆蓋更多的區(qū)域，讓捐贈渠道更為暢通便利。

眼庫工作人員在對角膜進(jìn)行評估

在這個發(fā)展的過程中，楊麗紅的身份和角色也發(fā)生了變化，她由一個“擺渡人”成為了一個“引路人”，更多了參與到眼庫的標(biāo)準(zhǔn)化管理和建設(shè)以及人員的培訓(xùn)中來。

談及未來，她的目標(biāo)說簡單很簡單，希望能夠培養(yǎng)更多的工作伙伴，讓更多地人理解并且愿意參與到角膜捐獻(xiàn)的事業(yè)中來，能夠讓更多的人重獲光明；加快國際化眼庫的建設(shè)，未來的在眼庫的環(huán)節(jié)就可以根據(jù)患者的需求做到對角膜材料的精準(zhǔn)切割，把每一份來之不易的材料用到極致，加大對角膜保存相關(guān)技術(shù)的研究，盡可能地延長每一份角膜的“生命周期”。

然而實(shí)現(xiàn)她的目標(biāo)背后，同樣也是一場人力與物力的“接力賽”。但是可以預(yù)見的是，參與這場接力賽的人越來越多。