2020年疫情沖擊之下，大部分餐飲門店線下業(yè)務(wù)停滯不前，吉祥卻通過數(shù)字化中央廚房積極開展自救，借助生餛飩產(chǎn)品轉(zhuǎn)向線上零售，第一個(gè)月就做到了1000萬的銷售額，企業(yè)就此順利渡過難關(guān)。由此可以看出，數(shù)字化已經(jīng)成為餐飲行業(yè)的下一個(gè)紅利。

    作為中式快餐連鎖品牌吉祥餛飩在實(shí)現(xiàn)規(guī)�；l(fā)展的同時(shí)，一直緊跟數(shù)字化時(shí)代的浪潮，積極探索適合餐飲企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。在前端，吉祥餛飩打造了數(shù)字化門店，通過便捷的掃碼點(diǎn)餐、移動(dòng)支付、營銷管理等，大幅提升了消費(fèi)體驗(yàn)與門店運(yùn)營效率。在后端供應(yīng)鏈，吉祥餛飩形成了采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流等數(shù)字化管理體系，致力于全鏈條打通數(shù)字化。

      如果說過去十年是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那么下一個(gè)十年就是數(shù)字化時(shí)代。吉祥爭當(dāng)時(shí)代弄潮兒，率先開啟數(shù)字化，進(jìn)行軟硬件一體化建設(shè)，勢必將推動(dòng)品牌標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)新臺(tái)階，為規(guī)模連鎖強(qiáng)勢賦能。